Por: Alexandre Ramos
Nos últimos anos, o setor sucroenergético brasileiro viveu um período marcado por preços favoráveis, forte demanda por energia renovável e perspectivas promissoras para produtos como etanol, bioeletricidade, biogás e biometano.
Esse cenário contribuiu para impulsionar investimentos, ampliar a competitividade e fortalecer a posição da bioenergia brasileira no mercado global.
Entretanto, a safra 2026/27 traz uma importante reflexão para toda a cadeia.
O setor não está diante de uma crise estrutural. As perspectivas de longo prazo continuam positivas. No entanto, o ambiente atual é de margens mais apertadas, influenciado principalmente pela redução do preço do ATR, pela queda das cotações internacionais do açúcar, pela menor reação dos preços do etanol e pelos desafios climáticos acumulados nos últimos ciclos.
Nesse contexto, uma realidade se torna cada vez mais evidente: a eficiência voltou a ocupar o centro das decisões do setor.
Durante ciclos de preços elevados, muitas ineficiências operacionais acabam sendo absorvidas pelo mercado. Quando os preços recuam, a realidade muda.
Cada tonelada produzida passa a ter maior importância.
Cada ponto de produtividade ganha relevância.
Cada perda operacional pesa mais no resultado final.
É justamente nesse momento que começam a aparecer, de forma mais clara, as diferenças entre os modelos de gestão.
Para os fornecedores de cana, fatores como produtividade agrícola, qualidade da matéria-prima, gestão financeira e controle de custos tornam-se determinantes para a preservação das margens.
Para as cooperativas, o desafio passa a ser ampliar ainda mais seu papel como agentes de competitividade, oferecendo acesso à tecnologia, assistência técnica, crédito e soluções capazes de gerar ganhos reais aos cooperados.
Já para as usinas, temas como automação industrial, manutenção preditiva, gestão energética, inteligência operacional e redução de perdas deixam de ser apenas iniciativas de modernização e passam a ser fatores decisivos para o desempenho econômico.
Não por acaso, assuntos como agricultura digital, inteligência artificial, automação, conectividade, gestão de ativos e eficiência operacional estão ganhando cada vez mais espaço nas discussões do setor.
Mais do que acompanhar tendências, as empresas estão buscando ferramentas capazes de produzir resultados concretos em um ambiente mais desafiador.
Talvez a principal mensagem deste momento seja que a competitividade do futuro dependerá menos das condições de mercado e mais da capacidade de execução de cada organização.
A boa notícia é que o setor sucroenergético brasileiro possui conhecimento, tecnologia e profissionais preparados para enfrentar esse novo ciclo.
A bioenergia continua sendo uma das maiores oportunidades do agronegócio nacional.
Mas os próximos anos deverão premiar menos aqueles que dependem das condições de mercado e mais aqueles que conseguem transformar eficiência em estratégia, estratégia em produtividade e produtividade em resultado.
O jogo mudou. E os protagonistas desse novo ciclo serão aqueles capazes de executar com excelência.
Alexandre Ramos é CEO da Visão Agro. Formado em Comunicação Social pela Universidade de Ribeirão Preto e pós-graduando em Agronegócios pela USP/ESALQ, atua na promoção de conteúdo, relacionamento e negócios para a bioenergia e o agronegócio brasileiro, acompanhando de perto as transformações, desafios e oportunidades que impactam o setor.
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