RH no agro – Qual a correlação entre seleção e custos na usina?

Por: Renato Fazzolari

Qual o custo da tonelada de cana em sua usina?

Simples, vá no setor de custos e peça a planilha que ela irá te mostrar. Mas será que ela vai te mostrar o custo real, ou será somente uma constatação histórica, do quanto você está pagando para produzir a tonelada de cana?

Pois bem, como tudo que se planta se colhe, a consequência de uma boa ou má plantação só aparecerá após diversas safras, e aí restará a planilha de custos lhe informar, novamente, o quanto estará custando sua cana. Deu para perceber que custo não é a causa, mas a consequência do que você fez lá atrás?

Mas, e a causa, onde está?

Está na qualidade de sua equipe de profissionais que planejou e executou o plantio, e essa equipe é resultado de uma SELEÇÃO de profissionais que foi feita lá atrás. Se forem bons profissionais, os custos futuros serão menores, caso contrário pague a conta e não reclame.

O exemplo acima deve ser projetado para todos os outros setores da Usina, ou de qualquer outra empresa, pois os resultados são sempre consequências de ações praticadas por profissionais. Seguem outros exemplos para melhor compreensão: – Se você comprar mal pensando estar comprando bem, pois comprou mais barato, o dano pode aparecer na frente, trazendo um prejuízo bem maior que o aparente lucro que teve na compra. – A boa ou má manutenção de seus equipamentos vai aumentar ou diminuirá a vida útil e a disponibilidade da frota. – Se se tem uma má ou boa administração, o reflexo e consequências aparecerão em todos os setores da organização. – Se não auditar corretamente o que está acontecendo em todos seus departamentos, o susto no futuro poderá ser fatal. – Um “simples” operador de carregadeira, poderá detonar milhões de reais ao encurtar a vida do equipamento, ou, se bem operado, trazer uma alta produtividade com baixo custo de manutenção.

Poderíamos preencher várias páginas com outros exemplos, mas creio que já deu para perceber o quanto é vital, e qual a real importância de se ter um bom quadro de profissionais, o qual sempre será o resultado de uma boa e criteriosa SELEÇÃO.

No meu tempo de ginásio, quando resolvíamos uma equação de matemática, tínhamos que concluir com as siglas “CQD”, que quer dizer, “Como Queríamos Demonstrar”. Então espero que o nosso CQD, entre SELEÇÃO e CUSTOS, possa lhe ser útil para o sucesso da Usina!

E um questionamento final: Que importância a Usina está dando para fazer uma boa SELEÇÃO de seus profissionais? Até a próxima e muita paz!

Sobre Renato Fazzolari

Especialista em Recursos Humanos para o agronegócio e o setor bioenergético, é Psicólogo Organizacional, Professor Universitário (PUC) e fundador da AGRHO Recursos Humanos, consultoria premiada e voltada exclusivamente ao setor. Atuou na estruturação do RH do CTC (Centro de Tecnologia Copersucar) e desenvolveu metodologias aplicadas à realidade das usinas de açúcar, etanol e bioenergia, como os sistemas LOCE, LOCT, LOCI, MPE, PPAR, AEFxCI e SAD. Referência nacional, combina experiência técnica, visão estratégica e profundo conhecimento do segmento.

Sobre a AGRHO

A AGRHO é uma consultoria especializada em recrutamento e seleção de profissionais para o setor do agronegócio no Brasil. Atua nesse segmento, oferecendo serviços de headhunting para empresas agroindustriais de todo o país. Reconhecida por sua excelência, seu banco de dados é constantemente atualizado, permitindo a identificação eficiente de candidatos alinhados às necessidades específicas de cada cliente. Além disso, a empresa disponibiliza vagas e orientações para profissionais em busca de recolocação no setor.

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